APRENDER DE LOS CAMPEONES

Capítulo 3. No hay que llorar cuando se pierde, si no cuando se traiciona el compromiso

↑Nivel de ambición de los objetivos

↑Nivel de compromiso de los objetivos

Para hacer uno de los mejores se requiere compromiso. Y para aspirar a ser el mejor es imprescindible un estilo de vida.

Tipos de coherencia:

1. Coherencia entre los valores y las decisiones que toma en su vida
2. Coherencia entre aquello que quiere y aquello que hago hace para conseguirlo
3. Coherencia entre el nivel de ambición de sus objetivos y el nivel de compromiso con sus medios

La misma coherencia que debería presentar un trabajador que se plantea ascender profesionalmente dentro de una empresa. Para ascender internamente debe actualizar su formación aprender idiomas y ampliar su dedicación laboral, es el precio a pagar.

(Deseo + elección + control) + (Cumplimiento de expectativas) = compromiso

para iniciar un compromiso es imprescindible son imprescindibles por lo menos tres elementos:

1. un deseo que no es más que la necesidad que la conciencia de una necesidad
2. la posibilidad de elegir
3. la sensación de que se puede aportar algo en relación con el objeto de compromiso

para mantener un compromiso la variable crítica son las expectativas

Mejorar / llegar al límite / ganar = 3 niveles de compromiso

Comprometerse puede ser visto en tres niveles distintos:

• A mejorar
• A mejorar hasta su límite
• A ganar

Para comprometerse a mejorar había que dedicar tiempo y esfuerzo. Para comprometerse a mejorar hasta el límite de las propias posibilidades es necesario priorizar la preparación, por encima de cualquier otra actividad. Y para comprometerse con la victoria había que sacar cada día un 10 en tres materias: dedicación, concentración y estilo de vida. Los equipos ganadores están integrados por miembros que además de compartir valores y objetivos presentan el mismos nivel de compromiso.

Los que pagan todo el precio consiguen los objetivos. Una de las claves del rendimiento colectivo de una organización reside en igualar el nivel de compromiso de sus miembros. o trabajamos todos para mejorar para sacar lo mejor de nosotros mismos o para liderar el sector.

Para mantener la motivación por lograr el alto rendimiento en una actividad debe seguir las siguientes pautas:

1. Marcarte objetivos con un punto de locura.
2. Pagar todo el precio que cuesta tus objetivos y asumir el riesgo de no alcanzarlos.
3. Comprometerte sólo con aquello que necesitas elige si controlas.

Bibliografía: Pep Marí . (2011). Aprender de los campeones. Barcelona, España: Plataforma Editorial